Экономический факультет

Харьковский национальный университет имени В.Н. Каразина
УКР    РУС    ENG   

President
KMU
Rada
UGL
Guds
 


ТЕМА 5. Планирование в организации.
1. Сущность планирования как функции управления.
2. Цели управленческого планирования.
3. Стратегическое планирование.

1. Сущность планирования как функции управления
Чтобы совместные усилия сотрудников организации были успешными, они должны знать, что от них ожидается. Для этого необходимо:
1) сформулировать цели, к которым стремится организация;
2) определить пути достижения установленных целей;
3) на основании этого поставить задачи перед подразделами организации и конкретными исполнителями.
Все это в совокупности и характеризует в широком понимании сущность функции планирования. Планирование – процесс определения целей организации и принятия решений относительно путей их достижения.
Содержание процесса планирования заключается в поиске ответов на три ключевых вопроса:
1) где организация находится в данный момент (теперешнее состояние)?
2) чего организация стремится достичь (куда она следует)?
3) как организации попасть оттуда, где она есть, туда, куда она стремится?


 














Экономический факультет
г. Харьков, ул. Мироносицкая, 1
Харьковский национальный университет
имени В.Н. Каразина