|
Про факультет Історія Керівництво Економічна наука Конференції Працевлаштування випускників Студентське життя Наукове товариство студентів, аспірантів, докторантів і молодих учених Наші відомі випускники Профбюро Студентське профбюро Методична комісія Звіт декана за 2019-2020 навч. рік Кафедри Навчання Денне навчання Освітні програми Дисципліни та викладачі за програмами підготовки Навчально-методичні комплекси дисциплін Заочне (дистанційне) навчання Аспірантура та докторантура Навчально-виховна робота Дипломні роботи магістра - 2019 Навчальні курси Електронна бібліотека Типові форми з організації навчального процесу Студентські практики Міжнародні зв`язки ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
Тема 4ТЕМА 4. Методи обґрунтування управлінських рішень. 1. Класифікація методів обґрунтування управлінських рішень. 2. Інструменти обґрунтування управлінських рішень. 3. Обґрунтування рішень в умовах невизначеності. 1. Класифікація методів обґрунтування управлінських рішень У сучасній літературі з теорії прийняття рішень існують різні підходи щодо класифікації методів обґрунтування управлінських рішень. Один з найпоширеніших способів класифікації представлено на рис. 4.1. Відповідно до цього способу всі методи обґрунтування управлінських рішень поділяються на кількісні та якісні. Кількісні методи (або методи дослідження операцій) застосовують, коли фактори, що впливають на вибір рішення, можна кількісно визначити та оцінити. Якісні методи використовують тоді, коли фактори, що визначають прийняття рішення не можна кількісно охарактеризувати або вони взагалі не піддаються кількісному вимірюванню. До якісних методів належать в основному експертні методи. Читати далі |
![]() |
Економічний факультет м. Харків, вул. Мироносицька, 1 |
Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна |
![]() |